Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Анализ на организационната структура на управление на предприятието




Достатъчно разработен метод за анализ на организационните структури на управление на предприятието в пазарните условия, може да бъде основа на проекта на необходимите организационни промени, не. Необходимостта от стратегически ефективни решения, които максимизират адаптирането на предприятието с външната среда, развитието на базата на техните тактически цели изисква внимание, като обект на анализ не само на съществуващите резултати от работата, но също така и перспективите за развитие, обосновката за целите, стратегии за постигането им. Организационна ефективност зависи от неговата система на съответствие, бизнес цели, стратегии и механизми, приети от минимум разпространението, но необходимите ресурси. В този смисъл организационната структура на анализ на управлението е ориентирано към бъдещето и е най-важната информация, образуващи аспекти на системата като цяло. От стратегическа качеството на анализа, в крайна сметка зависи формирането на съществуващите условия адекватно управление и организационна структура за управление на съдържанието. Във връзка с това, експертите посочват две основни характеристики на анализа в настоящите условия [55, стр. 6] анализ в перспектива характер и функционален анализ на ориентация.

Функционален анализ на тенденциите предполага неговата органична връзка с изпълнението на функциите по управление, той помага за идентифициране на ролята на отделните звена и взаимоотношенията им в процеса на постигане на целите на организацията, която на базата на технологията за контрол прави. Качествена прогноза на възможните насоки на развитие на предприятието се основава на сканиране, мониторинг и прогнозиране, което изисква специален информационно-аналитичен, правни, организационни и техническа поддръжка. Този така наречен система за подкрепа на стратегически решения [106, стр. 207]. Набор от външни за организацията предсказващи фактори от значение за целта за прогнозиране, наречен прогноза заден план. Анализ на прогноза на фона на и потенциала на организацията в основата на прогнозен анализ, в резултат на което е посоката на развитие на развитие, предоставяна от потенциала на който дружеството може да се очаква да се конкурират в постигането на целите си.

Системата от показатели под формата на ОГП OS съдържа информация блокове, които отразяват същността на икономическите явления, свързани с управление на изпълнението организационна структура в структурната му (организационна структура) и динамични (orgmehanizm) аспекти. Тези споразумения модел производителност анализ определя ефективността разклонена по нива и видове (техники посока и постижения анализ), които трябва да отговарят на три основни цели:



а) идентифициране и оценка на предсказуем способността на системата за контрол, която чрез своите структурни звена осигури ориентирана към бъдещето, устойчиво развитие на организацията, въз основа на адекватен отговор на промените в околната среда, създава реалистични цели и стратегии за постигането им;

б) определяне на размера на организационната структура на управление на влияние върху осъществяването на целта на предприятието;

в) обосновка действия за подобряване на организационната структура и контрола на отделните единици (елементи).

Параметри на контрол OS DEP разкрива критични факти несъответствие между уточнени и наблюдава техните стойности. В контекста на това проучване се отнася до проблем критично несъответствие между действителното и желаното състояние на системата като заплаха за изпълнението на целите си там. Диагностициране на проблема включва идентифициране на причините за това явление, определяне на ефективността на грешки, дължащи се на влиянието на външните и вътрешните фактори (5.2). Има корелации между промяната в степента на въздействие на фактори, техни комбинации и разминаването между комплекта и наблюдаваните стойности на показателите. Диагностичен анализ на показателите за ефективност предоставя информация за положителните или отрицателните динамиката на отделните аспекти на дейностите по управление и показва дали тя е в състояние да идентифицират всички значими за неговото въздействие и как подходящ и информираност е реакция към тях. Той създава и условия за подробен анализ на отделните му звена, което дава описание на всяко отделно звено за управление и изпълнява следните задачи:

а) идентифициране групи проблеми;

б) откриване на запасите и посоките на развитие на мобилизация им;

в) опции обосновката за развитието на управленски звена;

ж) класиране на степента на влияние върху развитието на процесите в зависимост от фактори, външна и вътрешна среда.

В резултат на подробен анализ на определени "горещи точки", характеризираща се с разликата в разходите като функция на изпълнение, която прави анализ на базата на не само оптимизация на определен брой параметри за производство и контрол, но също и на базата на преструктуриране. Частни показатели за изпълнение са някаква информация за положителните или отрицателните динамиката в дейността на отделните звена за контрол на системата на и показват своя принос за постигането на основните цели на системата. Идентифициране на проблемите, тяхното проучване и решението може да бъде направено в рамките на специфични програми или проблемно ориентирани организационни структури. Най-често срещаният метод за идентифициране на проблеми са диагностичен интервю, чийто размер на средната стойност от около 30 организации, която помага за идентифициране на 40 - 50 проблемите [137, стр. 35-37].

Обобщение мярка за ефективността на механизма за контрол на мю характеризира степента на постигане на целевата система на действителните разходи, направени за поддържане на управление. Частни единичните записи за TH - степента на изпълнение на целите на отделните връзки с реалните разходи за тяхното изпълнение. Решение идентифициран проблем се крие в показателите за корекция на стойността (механизъм за контрол настройка), за изясняване блокове и целите домакин система (поставяне на цели системи корекция), увеличението на управлението на капацитета организационна структура (степен на елементи рационалност структуриране на системата и структурата на рационализация на връзката между тях). Проблемът може да бъде решен чрез коригиране на стойностите на индексите стъпка и изясняване контрол механизъм блокира целите, които не се нуждаят от корекция на организационната структура и следователно значителни ресурси. Връзката на някои видове анализ и резултатите от тях се използват за подпомагане на управлението на организационната структура на план е показано в Схема 9.

Обобщаване на информацията може да бъде получена на базата на цялостен анализ на показателите за изпълнение на Комитета за наблюдение и механизъм целеполагане на мю.

Анализ предприятието организационна структура се провежда целесъобразно в последователността, показана в Схема 10.

Стъпка 1. Анализ регулиране на организационната система за управление на сигурността.

Целта на анализа: оценка на нивото на организационната и регулаторна подкрепа (класификация на пари в брой регулаторни и процедурни документи), степента на своята теория за управление на спазване и практика, степента на влияние върху формулирането на редовното управление.

Методът за анализ - стандарт. От основните структуроопределящи документите, които са в основата на производството на редовен управлението на фирмата, най-често - персонал и длъжностните характеристики. На вътрешното положение на организационната структура на компанията - изключително рядък документ. Липсата на основни организационни и нормативни документи не позволява да се изгради ефективна система за управление и контрол на устройството създава големи трудности при идентифицирането на организационната структура на управление на дефекти.

Най-често срещаният линейно-функционална структура за управление не може да се гарантира ефективното функциониране на индустриалната организация, без разработването на подходящи правни и регулаторни документи, определящи целите на всяка бизнес единица и нейните функции, комуникация, образувайки рационално поток на информация, кореспонденцията между отговорност и пълномощия да ръководители на различни нива в рамките на отпуснатите средства и т. г.

Етап 2. Анализ на целостта на контрол обект.

Целта на анализа - оценката на връзката и взаимната зависимост на производствените единици на организацията, които гарантират тяхното сътрудничество за постигане на целите на системата, формирането на информация относно възможността за изолиране на целеви икономически субекти.

Фигура 9. Връзката на някои видове анализ и резултатите

Схема 10. Методи за анализ на управлението на организационна структура

Методи за анализ: издатини метод (матрични съответствие) Метод цели структуриране.

Интеракт Само съвместими елементи, следователно, анализ матрица на подходяща съвместимост на различните дейности в изпълнението на основните функции на системата, което определя мисията на организацията, нейните дългосрочни и краткосрочни цели и начини за постигането им. Несъвместими елементи въз основа на тази система за изследване, се получава автономия легално определя подходяща правна форма. Взаимна зависимост се открива на етапа на целите на дърво на системата.

Стъпка 3. Анализ на ефективността tcelepolaganija система.

Целта на анализа - оценката на предиктивни възможности за управление, характеризираща се с неговата способност, чрез своите организационни структури за генериране на сложни реални цели и задачи, предоставят на организациите потенциал.

Методи за анализ: сравнителен метод, анкети, интервюта, метод класиране.

Тъй като понятието "цел" е основно за анализ на системата и 90% от всички грешки в управлението възникне поради грешки в състава на цели [78, стр. 98], анализът и оценката на м ^ K характеризиращи възможна система на прогнозирането на управлението и качеството на планирането е от голямо значение. Да се ​​разработи цели и стратегии за постигането им, за да се гарантира изпълнението на цели и стратегии, както и да ги коригира, ако е необходимо организационна структура трябва да включва прогноза единица.

Дърво на целите мнозинство от местни предприятия не е развит на подходяща система от показатели. Основната цел на предприятието като система не е определена. Не е систематично подредени цели не са в съответствие със структурата на икономическите субекти, не са съобразени с указанията за ползване на ресурсите и да получат конкретни резултати, следователно, за да се оцени приноса на всеки един дял за ефективността на целевата система невъзможно.

Стъпка 4: Анализ на външната ефективност (анализ на степента на използване на организацията на външните възможности).

Целта на анализа: оценка на степента на използване на възможностите на системата за управление на околната среда, като се вземат заплахи сметка, идентифициране на причините за резултатите от грешки и цели, определени във втората фаза на проблемните области, степента, до която на организационната структура на управление на съвкупността от условията на функционирането му в околната среда.

Методи за анализ: всички методи за анализ и прогнозиране на външното пространство предприятието от арсенала на стратегическото планиране [51, стр. 216-235].

На този етап се определят основните фактори на околната среда, най-значителен ефект върху крайните резултати от дейността и развитието на организацията, се идентифицират факторите, които ограничават постигането на конкретни показатели, включени в обобщената мярка за MC DEP операционна система на фиксирани разминаване между действителните и планираните показатели, да открият причините за несъответствие, което може да доведе до ситуация на криза.

Първоначални икономически стандарти, използвани при разработването на маркетинг, финанси, снабдяване и маркетинг, ценообразуване, счетоводство, технологиите и иновационна политика на анализирана в комплекса компанията позволяват да се идентифицират конкретни проблеми и да се направи прогноза за развитието им, за да се изясни модела на отношенията на организацията с външната среда. Ако компанията не може да си позволи да се изгради изпълнението дърво от продукти, която е известна трудност, но това е добре покрит в литературата [102, стр. 33], се подобрява качеството на анализа.

Разпределяне [134, стр. 68-69]:

а) ликвидна криза (реална загуба на платежоспособност);

б) за успеха на кризата (отклонението на действителните резултати планирана);

в) стратегическа криза (диагностициран зараждащия пропастта между вероятните и желаните резултати).

Външната среда на местни предприятия се характеризира с висока степен на сложност, подвижност и несигурност. Ниската конкурентоспособността на продуктите прави много предприятия толкова нестабилен, че всички негативни промени в околната среда може да доведе до "срив на системата", която дори при нормални условия не е в състояние да произвежда сложни реакции, насочени към самосъхранение. Основната характеристика на околната среда на националните предприятия трябва да вземе предвид несигурността, която е функция на количеството и качеството на постъпващата информация. Следователно, компаниите трябва да имат структурни предпоставки за получаване на надеждна информация за околната среда, както и за неговото лечение, което се отразява на ефективността на процеса на вземане на решения. Липсата на надеждна информация за околната среда е една от причините за неефективно система за определяне на целите.

Позицията на предприятията на пазара на продукти характеризира им стоково-пазарния потенциал. Основните проблеми, които оказват влияние върху формирането на стока и пазарния потенциал са:

липсата на информация за прогнозата и текущото състояние на пазара, значителни усилия е необходимо да се получи необходимата информация;

несъответствие тип и производствена програма структура със структурата на търсенето;

грешната политика на маркетинга и продажбите;

появата на пазара на високо качество и конкурентни продукти;

нестабилност логистични условия.

Степента на използване от страна на организацията и външните възможности характеризира своя ресурс и потенциал на пазара. Положението на местни предприятия на пазарите на ресурсите и суровините е трудно, тъй като финансовото им състояние в по-голямата част остава тежко. Вземания тежест върху финансовата и икономическа състояние на предприятието. Все по-голям процент от плащанията бартерни, намалено качество на доставките.

Стъпка 5: Анализ на вътрешната ефективност (анализ на степента на използване от страна на организацията на вътрешните функции, които са характерни за капацитета на организацията).

Целта на анализа: оценка на способността на организационната структура за управление, за да постигнете целите си с минималните и необходимите разходи (съответстващи на действителното използване на организацията на вътрешно звено капацитет "механизъм за контрол" концептуален модел, формализирана под формата на обобщаващ показател К-ти OS ОГП).

Методи за анализ: всички методи за анализ и прогнозиране на вътрешната среда на предприятието, използвани в стратегическото планиране. От особено значение са методите на финансовия анализ и планиране, функционална и анализ на разходите.

Изграждане на логика предприятието големи проблеми определя структурата на полето за проблем, основните зони, които са структурно процес (за намаляване на продуктовите пазари, липсата на конкурентоспособност на продуктите в резултат на психическо и физическо влошаване на дълготрайни увеличения капитал на разходите над нивото на целевата), организационна и икономическа (ниско равнище на производство и управление) въпроси. Друг С. Янг заяви, [112], че жизнеспособността на организацията и благосъстоянието на нейните членове се определя от способността им да навременно откриване, разпознаване и решаване на проблеми. Изграждане на полето за проблем в рамките на диагностичен анализ разкрива причината за неуспехите в управлението и условията за тяхното отстраняване. По дефиниция, В. S. Rapoport: "контролни Diagnostics имат идентификационни проблеми" [78, стр. 7]. Като част от анализа на диагностична система за контрол и подробно - някои от неговите елементи са реализирани, систематизирана, структуриран и ясно формулирана организационни проблеми.

Диагностичен анализ на показателите за ефективност предоставя информация за положителните или отрицателните динамиката на отделните аспекти на дейностите по управление и показва дали тя е в състояние да идентифицират всички значими за неговото въздействие и как подходящ и информираност е реакция към тях.

Подробен анализ дава описание на всеки отделен елемент (елементи), за управление на организационна структура. Частни показатели за изпълнение са някаква информация за положителните или отрицателните динамиката в дейността на отделните контролни звена на системата, която ви дава възможност за:

конкретизира проблемите, посочени в диагностичен анализ;

выявить проблемы самого блока (элемента);

вскрыть резервы и разработать направления их мобилизации.

В результате детального анализа выявляются «болевые точки», характеризующиеся несоответствием затрат качеству исполнения функций. Обобщающий показатель эффективности механизма управления К му характеризует степень достижения цели системы при фактических затратах на содержание аппарата управления. Частные показатели блока К му – степень реализации целевых установок отдельных звеньев при фактических затратах на их реализацию. Обобщающую информацию можно получить только на основе комплексного анализа показателей К му и показателей механизма целеполагания К му .

Но за да се идентифицира точно формулиране и систематизиране на проблема - това е само едната страна на диагнозата. Второ - това е прогнозата на съществуващите проблеми, като се вземат предвид реалните възможности на тяхното решение. Комуникацията между прогнозни и диагностични анализи и се реализира чрез развитието на прогнозата. Изграждане на основните проблеми на логиката улеснява процеса на управление на изпълнението класиране организационна структура от гледна точка на тяхното влияние върху крайните резултати на организацията. Анализ на ОГП е ориентирана към бъдещето, тъй като предполага усъвършенстване на желания модел на системата. Внимание към ориентацията на проблем от анализа се дължи предимно на изключителна нестабилност, мобилност външна и вътрешна среда на предприятието, поради преходния характер на националната икономика. Анализ на проблемната ситуация може да доведе до промяна в междинните, основните цели и дори основната цел на икономическата система.

Степента на използване от страна на организацията на вътрешния си капацитет се характеризира със състоянието на техниката и технологията, имущество и финансови, развитие, социални и други потенциални възможности. За състоянието на всеки от тези потенциални отговаря на определена услуга, за техните връзки и координация - най-висшето ръководство. Съгласно закона малката структурна стабилност на сместа се определя от най-ниската устойчивост на част от него. Ето защо, икономически изгодно е да има система от свързани помежду си и взаимно свързани способности.

Стъпка 6. Анализ на съответствието организационна структура структура на управление на производството.

Целта на анализа: оценката на съответствието на две основни подсистеми един до друг, формирането на информация за развитието на политики за икономически, технологични, социално-психологически и организационно съответствие.

Методи за анализ: методи за финансов анализ, метод проекция (матрица съвпадение), анализ на стойност, анкети, интервюта.

Оценка на ефективността на организационната структура на контрола може да се извършва само от гледна точка на неговата ефективност за управлявания обект. От тази гледна точка, във веригата на най-важните фактори, за да се вземат предвид при анализа на организационната структура, основните от които са: степен на специализация, количеството и вида на технологията на производство фактори → → → организация на структурата на производство производство репродуктивна структура → → → финансовата структура на организационната структура.

Информационната основа за този анализ е създадена най-вече в предишните стъпки. Особено внимание следва да се обърне на целесъобразността на технологичното и при специализация на производствените единици, свързани с икономическата ефективност на дейностите им. управление Несъответствие организационна структура на производство и възпроизводство структура може да се случи в следните области:

блокове несъответствие цели (елементи) на системата за контрол и система за производство;

неуспеха на организационната структура на управление за да се получи разтвор на проблемите на контролирания обект когато съществуващите структури са отражение на проблемите на Организацията веднъж [148, стр. 44];

несъответствие на властта и технология на опитни разделения (пре-продукция структура) на скоростта на обновяване на производството;

наличност на целесъобразност изолиране целеви икономически субекти, когато прогнозира ефективността на работата на бизнеса им е по-висока, отколкото в неговата структура (съществуването на търсенето на производство на отделните единици);

несъответствие съществуващата организационна структура и функции за контрол на форми на взаимодействието на интеграция с други лица;

организационна и икономическа несъответствие, и, евентуално, правната форма на единиците реално съществуващи степен на автономност;

социална и психологическа несъвместимост.

Стъпка 7: Определяне на степента на рационалност на разпределението на задачите, правата и отговорностите между различните структурни звена. Целта на анализа: оценка на степента на надеждност (изпълнение) за управление на организационна структура, характеризираща се със степен на рационалност хоризонтално и вертикално структуриране на интегрираните елементи на системата (съвпадение на съществуващата структура на системата, групиране на видове работа и разпределението на административните функции блокира "Системата" концептуален модел, формализирана под формата на резюме индикатор K р DEP OS).

Методи за анализ: структуриране цели, матрицата, експертът.

На този етап, въз основа на предишните стъпки определен функционален модел на предприятието, за да се изгради йерархия на основните и спомагателни функции, с които те се прилагат. Определя броя на контролните функции, произтичащи цели дърво система, както и броя на действително изпълнените функции, определени неосъществими (така наречените бели петна в функциите на разпространение), се припокрива две или повече услуги. Успоредно с помощта на матрицата идентифицира дефекти по изпълнението на прехвърлените правомощия за вземане на решения (с различна степен на управленските действия детайл - обучение решения, споразумение относно подготовката, вземането на решения, изпълнение, контрол), които могат да бъдат групирани в три основни групи:

решения са необосновано високи, което намалява тяхната ефективност и отвлича вниманието от управлението на стратегическите цели;

решение официално прехвърлена на по-ниско ниво, но не се разполага с адекватни ресурси;

решенията се вземат от служителите, а не само от компетентните, но нямат надеждна информация.

Етап 8. Определяне структурни дефекти връзки (липса връзки почивката ирационалност съобщение) и методи за тяхното прилагане.

Цел анализ: оценка на степента на надеждност (здраве) управление на организационна структура се характеризира с определена степен на рационална връзка между елементите на конструкцията (връзка и взаимодействие), който определя способността на управление организационни структури внасят, процес и изнасят информацията (съвпадение на съществуващите системи връзки, тяхното взаимно разположение в пространството, и взаимодейства в време блок "система от отношения" концептуален модел, формализирана под формата на обобщаващ показател NE DEP OS) ,

Методи за анализ: матрица, мрежа, професионалист.

На този етап между избрани елементи на системата се анализират и регулирани от определени параметри на връзката им жизнеспособни. Служат като основа за анализ на входните и изходните документи (информационни потоци), резултатите от интервюта и анкети, с цел и съдържанието на обмена на информация между единици (елементи) на системата, анализ на дефекти по изпълнението на прехвърлените правомощия за вземане на решения, който се проведе в предишната стъпка. Matrix прехвърля правомощия за вземане на решения с различна степен на управленските действия подробно ни позволява да анализираме движението за схема на данни (добре разположението).

Стъпка 9. Анализ на качеството реализация на функции и техните разходи за изпълнение.

Целта на анализа: формиране на информацията за разходите за управление, като се вземат предвид степента на участие на всеки район за постигане на целта на индустриалната организация за оптимизиране на разходите в функции.

Методи за анализ: матрица, функционална и разходи.

Функционално-стойност и функционална диагностика за контрол на качеството организационна структура е описана в литературата подробно [60, стр. 270-283]. Функциите се класират с помощта на точкова матрица, в която са разположени, числова стойност, която отразява относителната им тежест и роля в постигането на основна цел на организацията.

Стъпка 10: Определяне на К EFF неразделна индекс (нула показатели ниво) комплекс К и К-ти (първи слой), обобщаване К вв, К комуникация, K MC, К-ия и сравняването им с тези на DPE OS.

Целта на анализа: да се определи степента и причините за показатели за неспазване на правилата, определението на въздействието на идентифицираните отклонения за постигане на целите на системата.

Методи за анализ: анализ фактор, експерт метод.

Обобщавайки показателите за успешно представяне на СС, СИ, MC K, K-то определя от класиране въз основа на принципа за оптимизиране на тяхната изчислената сума. Интеграл управление на изпълнението индикатор организационна структура K EFF е получена въз основа на официална процедура за последователно прилагане на принципа резолюцията на неяснота, която е ключът към разбирането и употребата на практика при формирането на организационните принципи на нейната структура за управление на строителството. Известно е, че организацията на структурата се определя от сложността и несигурността на неговата работа, обаче, този подход прави показатели синтез разбираемо своята йерархия.

Основната цел на системата, както съчленен в категорията печалба също може да се използва този метод за сравнителния анализ на организационната структура на управление на подобни съоръжения и други подобни области на административната дейност, като едно от условията за сравнителен анализ е да се използва една и съща методология за изчисляване и измерване на изпълнението на поръчката. За сравнение база може да се използва специално проектирана средна индустрия, корпоративни, регулаторен стандарт, образувана от няколко обекта от техните стандарти ниво.

Стъпка 11: Регулиране на параметрите на концептуалния модел под формата на ОГП OS, разработване на мерки за подобряване на ефективността на организационната структура за управление.





; Дата на добавяне: 07.01.2014; ; Прегледи: 1725; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.205
Page генерирана за: 0.025 сек.