Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Структура и функция на планиране и икономически живот на компанията




Организация на планиране в предприятието

Използване на софтуерни продукти в планирането

Организация на планиране в предприятието.

Тема 13

След изучаване на темата ученикът трябва да:

да знаете:

- Принципи на планиране на организацията на предприятието;

- Основният софтуер, използван в планирането на предприятието;

два основни компонента могат да бъдат идентифицирани в отчета за планиране в предприятието:

1) обща теоретична методическа компонент;

2) компонент на процеса, което означава сам планира и го с участието в процеса на специалисти не само услуги икономическо планиране, но и други услуги и ведомства.

Специални трудности с методическата част не възникнат. Методическото база е представена от различни методи, технически средства и инструменти за планиране и управление.

Повечето от проблемите възникват на етапа на трансформация на теоретични знания в процеса на реално планиране. Въпреки това, съществуват общи алгоритми за практическа организация планиране в предприятието.

Икономическата функция на компанията е представена в няколко области, които обхващат счетоводство, планиране и икономически и финансови дейности. Като правило, основните счетоводни се отнасят към отделна функционална услуга. В зависимост от спецификата на планирането на предприятието и икономическото и финансово учреждение или могат да се комбинират, за да се осигури независими услуги.

Организационна и количествен състав на планиране и икономически живот се определя от скалата, организационната структура, собствеността, както и промишлеността-специфичния характер на предприятието. В големи и средни предприятия не работят някои икономисти и цялостно планиране и икономическо обслужване. На колко високо професионално ниво и ефективността на планирания експлоатационен живот до голяма степен зависи от ефективността на предприятието.

Всяка компания, независимо развива структурата на планиране и икономически структури. В момента битовите предприятия са широко разпространени линейно-функционална структура за управление. В допълнение, има дизайн, матрица, управленска структура devizionalnaya. Разликата в организационната структура на дружеството и се отразява на структурата на планирането и икономическа служба.

Фиг. 12.1 Пример за линейна и функционална структура на предприятието, включително планиране и икономическо управление

Ако линейно-функционална структура на органи за планиране може да включва планиране и икономическото управление (отдел) и планови отдели (бюра, група, отделните икономисти) в структурните звена. Икономичен отдел може да докладва директно на ръководителя на организацията или неговият заместник по финансите и икономиката. Този отдел предоставя насоки и координация на планиране и икономически органи на структурни звена. В планирането административен персонал същото време и икономическия живот в единиците подчинени на ръководителите на съответните ведомства. Когато bestsehovoy структура на функции планиране на производството се извършва от икономисти, висши мениджъри.



Няма съмнение, прерогатив на планиране и икономически живот в тази част на тактическото планиране в предприятието. Не е толкова прост въпрос на стратегическото планиране на организацията. Големите предприятия могат да бъдат съставени от отделна услуга - Стратегически дирекция. Но дори и в големите предприятия стратегическо управление на натоварването не винаги е гарантирано сто процента. Поради това е допълнителен "товар" и други въпроси, като например технологии корпоративни управление, стратегически маркетинг.

Повечето руски предприятия на стратегически и тактически функции планиране комбинирани в един планиране и икономическо обслужване. Разработването на стратегията могат да бъдат ангажирани в специално създадена със заповед на инициативната група лидерство, която включва ръководителите на отдели, сектори и функционални услуги (включително планиране и икономически), най-високите топ мениджърите, индивидуални творчески професионалисти. Инициативната група е включена в стратегията за развитие, ако е необходимо, всички експерти в рамките на предприятието, както и на трети лица професионалисти консултантска фирма. Формулираната стратегия е въплътена в стратегически план, който е разработен и се контролира чрез планиране на персонала и икономическа услуга.

Независимо от факта, че е било планирано-икономически отдел е отговорен за организирането на тактиката планиране в предприятието, на отделните функции в руската практика на планиране често се показват в отделни функционални отдели, като организацията на отдела и заплатите на персонала, логистика отдел, инвестиционен отдел и т.н. Разпръснатите планиране и контрол на процесите в множество функционални отдели пречи на цялостното управление на стопанската дейност на предприятието. При такива обстоятелства, планиране и икономически услуги са координатори в образуването на планиране и отчитане на документи, както и определени стойността на Limit върху изразходване на различни ресурси въз основа на финансовото състояние на компанията.

Таблица 12.1 представя основните функции на услуги, които са предназначени за планиране и икономически услуги на предприятието.

Таблица 12.1

Основните функции на планиране и икономически услуги на предприятието

инструкции Функциите на планиране и икономически услуги
планиране на района Организация и общи насоки за разработване на стратегически и тактически планове на предприятието, координацията и свързване на всички раздели Събирането планове цели на съответните изпълнителни агенции за развитие на предварително планиране и икономически норми и стандарти, за да се подготвят доклади за проектите в цените на продуктите
Невярно анализ на индустриалната и икономическа активност Организацията и управлението на цялостен анализ на всички дейности на предприятието, разработване на мерки за подобряване на конкурентоспособността и ефективността на предприятието
контрол на района Организация на мониторинга на изпълнението на планираните задачи, изготвяне на отчетност в една навременно приемане на мерки при откриване на отклонения от планираните цели
Площта на методическа работа Разработване на учебни материали по планиране при изследване на предприятието и разпространение на добри практики за планиране и икономически работа, включително и използването на програми за автоматизиране на административни операции





; Дата: 01.07.2014; ; Прегледи: 683; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.049 сек.