Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Пример на PEST-анализ




Методи за изследване и анализ на пазарната среда

Анализ на оценката на външната среда на състоянието и перспективите на развитие на най-важната, от гледна точка на фирми, съоръжения и фактори на околната среда на: промишленост, пазари, доставчици и набор от глобални фактори на околната среда, на които компанията не може да имат пряко въздействие или влияние е ограничено.

Основните цели на външната среда на анализ са:

1. Оценка на околната среда.

2. Признаване на промени, тенденции и възможности.

3. Рискови фактори и непреодолима сила.

Най-значимите параметри на околната среда на компанията, които засягат неговото стратегическо поведение са фактори и макро равнище на конкуренция на пазара.

Всяка група от посветени макро фактори, препоръчително е да се има предвид следното:

- В определен географски район (на глобално, национално, регионално, местно);

- От гледна точка на времето (минало, настояще, бъдеще);

- Тяхното въздействие върху организацията като цяло и на отделните стратегически бизнес единици;

- Най-положително или отрицателно въздействие върху дейността на организацията и стратегически бизнес единици.

Необходима е Анализ на пазарната среда, за да се предскаже бъдещите пазарни условия и формирането на реакцията на отговор на предприятието. Методите, ни позволява да проучи и анализира пазарната среда могат да бъдат приписани PEST - и SWOT - анализа.

PEST - съкращение от четирите английски думи: P - политико-правна - политически и правни, E - икономически - икономическите, S - социокултурна - социално-културни, T - технологична - технологични фактори. Целта на PEST - анализ е проследяване (мониторинг) промени в макро среда в четири основни области и идентифициране на тенденции, събития извън контрола на компанията, но имат влияние върху резултатите от стратегическите решения, взети, таблица 2.2.

Таблица 2.2

Фактори макро Събития и тенденции, свързани с фактора Характерът на въздействието на Вероятността от поява и проявление на тенденции Програмата за действие на този фактор
политически президентски избори +/- 100% Приемането на важно стратегическо решение да отложи изборите
икономически Повишаване на валутния курс - 50% За да влезе в форуърдни договори за доставка на
социален Спадът на жизнения стандарт - 20% Увеличете оферта на социално значими стоки и услуги
технически По-строги изисквания за сертификация на продукти - 40% Закупуването на продукти, които отговарят на новите изисквания за сертифициране



Един от най-известните и признати метода за оценка на околната среда, е методът на SWOT (началните букви на английските думи: «силните» - сила, «слабости» - слабост, «възможности» - възможности, «заплахи» - заплаха). Този метод, е в състояние да прецени околната среда, като в същото време има по-широко приложение, както е използван в стратегически анализ и идентифициране на специфични перспективи фирма. В метода на SWOT организация:

- Идентифициране и оценка на собствените си силни и слаби страни;

- Определя възможностите и заплахите, които се съдържат във външната среда.

SWOT-анализ прилича на компилация на стратегическия баланс: Силни са активи на дружеството в конкурса, и слабостите му - тя задължения. Пример за прилагането на SWOT-анализ е показан на фигура 2.3.

Силни ( «Силни») Слаби страни ( «Слаби»)
1. Наличието на висококвалифициран персонал. 2. Високо ниво на управление на счетоводството. 3. Е-установена система за снабдяване със суровини, консумативи и оборудване. 1. Недостатъчно ниво на обслужване на клиентите. Слабо развити дистрибуция продукт канали. Липса на стратегическо планиране.
Характеристики ( «Възможности») Заплахи ( «Заплахи»)
1. Увеличаване на броя на бизнес структури. 2. Промяна на социалните стереотипи по отношение на рекламата. 3. Разширяване на пазара на продажбите. 1. Икономическото забавяне 2. Нивото на данъчната тежест. 3. Развитието на технологиите в електронните съобщения

Фиг. 2.3. Един пример на SWOT-анализ за организацията на сферата на печат

Така един завършен матрица дава възможност за конфигуриране на програмата за по-нататъшни стратегически маркетингови действия.

Представени методи имат редица предимства, като например лесно изпълнение, видимостта на дисплея на ситуацията, тъй като недостатъците могат да бъдат отбелязани описателни, и липсата на количествени оценки.

По този начин, една организация трябва непрекъснато да проучи всички предмети и сили на околната среда, за да се развива успешно в днешния пазар на стоки и услуги. Анализ на средата е необходима за предсказване на опасности и използването на възможности, които съществуват в корпоративна среда.





; Дата: 01.07.2014; ; Прегледи: 982; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.102.9.24
Page генерирана за: 0.062 сек.