Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Лекция номер 7. Подобряване на организацията на производството




Организационно развитие на производствените запаси

Организационни резерви представляват потенциал не се използва в специфичните условия на възможността за производство и неговата интензификация чрез по-добра организация на производството, труда и управлението.

Класификация на институционалните резерви. От организацията на производството има като общата му цел е да се създадат условия за по-доброто използване на ресурсите vsehvidov евентуално да класификация на институционалните резерви на основата на тази целева система.

Има следните организационни способности: подобряване на използването на инструменти, намаляване на времето за производство, подобряване на усвояването на трудови ресурси, подобряване на качеството на продуктите.

Разпоредби за подобряване на използването на инструменти - е възможността за пълно използване на капацитета, увеличават smennostiraboty оборудване, намаляване на времето на престоя му в ремонта, максимално използване на техническите параметри на машините и други съоръжения.

Разпоредби за намаляване на времето за производство са неизползвани възможности за намаляване на периода на предварителното производство и развитие на нови продукти, съкращаване на производствения цикъл на произвежданите продукти, както и намаляване на размера на материалните запаси и натрупаните дела. Разпоредби за подобряване на усвояването на трудови ресурси определят възможностите за растеж на производителността се дължи на пълно натоварване на служителите въз основа на тяхната квалификация и постижения, както и намаляване на загубите и отпадъци на работното време.

Резерви за повишаване на качеството на продуктите се характеризират с възможността за по-нататъшно подобряване на техническите и икономическите характеристики на продукти, увеличаване на дела на висококачествени продукти в общия обем на производството, намаляване на брака.

Основните начини за постигане на организационните резерви. Изпълнението на всяка от горните групи на резерви, предоставяни от различни области на организационната дейност на производствени работници, технически и икономически услуги. Разнообразието от производството и техническите условия за работа на промишлени предприятия определя стойността на различните начини за използване на организационните резерви.

В същото време, някои от които са универсално значение и може да се използва в различни предприятия. В този случай основните направления на организационни резерви, от своя страна, могат да бъдат разделени на две групи:

1) прилагане на разпоредбите, които позволяват на определен вид;

2) има комплексен характер и реализиране на възможността за използване на различни видове резерви. Например, реализацията на тези институционални резерви като подобряване на индустриалната структура, развитието и въвеждането на нова система за оперативно планиране, въвеждането на колективния трудов договор, да ви позволи да използвате почти теглото на видове резерви.



В същото време, резерви за подобряване на използването на инструменти, като намалява времето на престой на оборудването в ремонт могат да бъдат постигнати чрез подобряване на организацията на ремонта, както и намаляването на брака - чрез активиране на човешкия фактор, на качеството на организацията на работните групи и т.н.

Цифрата показва схема на организационните разпоредби и насоки за тяхното прилагане.




Фигура - Шофиране организационни резерви и производство на основните направления на тяхното изпълнение

Изследване на държавната организация на производството

С цел да се разработят начини за подобряване на организацията на производството асоциации и предприятия, е необходимо да се направи оценка на състоянието и нивото на организация на производството.

държавни организации Ето производство характеризира сегашната система в сдружения и фирми и отразява количествените и качествените параметри на положението, в което тя е в този период от време, както и степента на изпълнение на неговите научни принципи.

Нивото на организация на производството характеризира степента на съвършенство на формите, методите и начините на производствените процеси в пространството и времето и се определя чрез сравняване на действителните и референтни стойности на показателите на производство.

Analizsostoyaniya организация на производството - комплекс от мерки, насочени към идентифициране на положителните аспекти и недостатъците на организацията на производството в завода и формирането на цели и специфични области за подобрение.

Анализ трябва да покрие тези аспекти на индустриалната и икономическа дейност, която директно характеризират състояние, нивото и ефективността на организацията на производство, изчерпателно да дефинира най-значително производството и техническите и икономическите характеристики на предприятието е ориентирана към идентифициране на недостатъците в организацията на възпрепятстване на ефективността на производството.

Анализът обхваща всички основни аспекти на организацията на производството: организация на труда, на функционирането на инструментите на труда, предмети на движение на работната сила; организация на предварително производство, производствени процеси, производствена инфраструктура, логистика производство, търговия и продажба на продукти; производствена структура и организация на оперативно планиране на производството.

В основата на методите за анализ е сложен технически и икономически показатели, отразяващи състоянието на някои аспекти на организацията на производството. Тези показатели се разделят на три групи:

1) отразява на изпълнението (ефективност) и организацията на производството;

2) характеризиране на степента на изпълнение на научните принципи на организация на производствения процес;

3) отразява състоянието на организацията на производството на подсистемите.

Индикатори за изпълнение отразяват организацията на производството, само онези параметри, които всъщност са резултат от работата в тази посока. Списъкът и формулите на тези показатели са показани в таблицата "Показатели, отразяващи изпълнението (ефективност) на организацията на производството."

Показани в тази таблица се определя като за сдружения, предприятия и отделните им отдели. Анализът на тези показатели с течение на времето в продължение на няколко години и в сравнение с други фирми показва ефективността на тази организация на производството, промените в природата tendentsiyee с течение на времето, и косвено - от държавата, и в прогресивния на организацията на производството.

Степента на изпълнение на принципите на производствена организация също е характерно за състоянието на организацията на производството и има количествено измерване. По-долу са показатели за степента на изпълнение на някои други принципи на организация на производствените процеси и методи за тяхното изчисляване.

Коефициентът на непрекъснатост на производствения процес се характеризира с непрекъснато движение на предметите на труда и се изчислява, както следва:

където - Най-необходимо за извършване на всички етапи на обработка, з път;

T в. - Продължителността на производствения цикъл, Н.

Таблица - индикатори, отразяващи изпълнението (ефективност) на организацията на производството

№ р / р индикатор Формулата за изчисляване
Изпълнението на плана за производство съгласно номенклатурата където Q% - процент на плана съгласно номенклатурата; и - Действително производство и планират млн Rub;.. S 1 - Цената на произвежданите продукти не са обхванати от плана, милион RBL.;. S 2 - цената на продуктите, пуснати над плана.
Извършване на план за доставка където - Процентът на плана за доставки; - Реалния обем на производството, но не по-високо от планираното, млн Руб.. S 3 - разходите за консумативи, не са направени сега, млн Rub..
производство Rhythm (от десетилетие) където и - Коефициенти на десетдневната ритъма и като цяло; - Размерът на действителното производство на всеки десет дни (но не по-високо от планираното), милион рубли, трудовите часа;. .. - Обемът на планираната продукция на всеки десет дни, един милион рубли, трудови часа ...
Превключва на оборудването където - Shift индекс на експлоатация оборудване; - Брой действително отработени машинни часа, съответно на първо, второ и трето смяна ч; - Общият брой на инсталираните машини, машини и възли; - Продължителността на една смяна, з.
Степента на работното време където - Използване на работното време; - Загуба на работното време: vnutrismennyh и tselosmennye престой, отсъствия от работа, оставете резолюцията на администрацията; P - действителната средният брой на работниците.
Коефициентът на натоварване на оборотен капитал за 1 рубла на продажбите където - Работа използване на капитала; . - Средна баланс на оборотен капитал през периода, млн Разтрийте;. P - Размерът на продажбите за същия период, млн Разтрийте..
Коефициентът на качество в рамките на продукт където - В-растение фактор на качеството на продукцията; B - себестойността на производството се дължи на брака, процентът на разходите за производство; - Доставка на стоки от първото представяне,%; - Върни се на части от магазините на потребителите,%; - да върне продуктите, за да тестват по вина на производство,%.

паралелизъм фактор в организацията на производствените процеси се изчислява, както следва:

където - Общата продължителност на производствения цикъл на продукта, мястото, подробностите, ВП.;

- Размерът на дялове на цикъла, части, които представляват продукт, з.

Коефициентът на пропорционалност на използване на работното оборудване, се определя по формулата:

където - Броят на обектите (групите на оборудване) на цеха или на броя на работни срещи в завода, е пречка;

- Общият брой на обектите (групите оборудване) в работилницата или работни срещи в завода. (Ограничаващ фактор се счита за най-натоварената оборудването, което степента на използване надвишава взети под внимание).

следните показатели се използват за оценка на състоянието на специализация:

1. Коефициентът на специализация на работните места

където - Общото време, необходимо за всички преминаването през работната смяна, мин;

T см - взаимозаменяеми съоръжения по време на работа единица фонд мин;

N - брой на части от оборудването.

2. Коефициентът на обект специализация

където N '- броя на видове изделия, произведени в единицата;

- сложността на всеки вид продукт, трудовите часа;

- Процентът на продукти в общия сложността на продукта,

и

- Най-общо сложността на всички продукти, произведени, iormo-з;

3. Съотношение избухна специализация

където N '- броя на части или възли, произведени в тази единица;

- Сложността на всяка част или монтаж, трудови часа;

- Делът на част или сглобяване в общия интензитет на труда на производство;

- Най-общо сложността на всички части или възли, трудовите часа;

4. Коефициентът на технологичната специализация

където п '' - броят на процеси или операции, извършени в определена единица;

- Сложността на отделните процеси или операции, трудови часове;

- делът на отделните процеси или операции и цялостната сложността на извършената работа;

- Най-общо сложността на работата, трудовите часа.

Комплексни показатели, покриващи индивидуален подсистеми организация на производството, съдържа две групи:

1) характеризиране на състоянието на организацията на производството в рамките на елемент по елемент;

2) характеризиране на състоянието на организацията на производството и функционални подсистеми.

За анализа на избрани показатели на производствена организация, в неговата най-обща форма, характеризиращи характеристики на организацията на дадена подсистема.

Таблица - Списък на показатели, характеризиращи състоянието на организацията на производството в рамките на един чип единица

Име на подсистемата индикатор Формулата за изчисляване на показателите
Организацията на труда на работниците организация Factor работното място (ДА RM) където H T - броя на работниците Bridge-съвместими музика; N - общ брой на работните места.
Коефициент на прогресивни методи на организация на труда където - Броят на работниците mnogostanochnikov комбиниране на професията, самоносещи членове на екипи; P - общия брой на работниците.
Усвояването за обучение на работниците (K кв.м) където Q - средните категории на квалификация на работниците; - Средната ранг на извършените работи
Провеждане на функциониране на инструменти използване Factor vnutrismennyh на оборудване ( ) където - Сменяемо оборудване фонд по време на работа; - Прекъсване на машини.
Технически оползотворяване оборудване където - Време на работа на двигателя на устройството в обработката на продуктите; - Piece по време на обработката на продукта.
използването на капацитета където - Обемът на производството за определен период; - Производственият капацитет.
Организация на движението на труда на обекти Коефициентът на завършеност на запаси от материали на склад където - Броят на стоки в наличност PAS тома материали, но по-ниска от стандартната; M 0 - планиран брой продукти в наличност.
Коефициентът на завършеност на незавършено производство и - Същото като за материали запаси.
Коефициент характеризиране на производствения цикъл - Регулаторен време на цикъла; - Действителното време за цикъл.

Таблица - Списък на показатели, характеризиращи състоянието на организацията на производството и функционални подсистеми

Име на подсистемата индикатор Формулата за изчисляване на показателите
Организация на предварително производство Коефициент на сложност на подготовка на производството където - Броят на отделните произведения, защитени планиране и управление; С около - общият брой на работните места
Съотношение комбиниране на процесите на подготовка на производството където - Продължителността на цикъла на подготовка на производството, с пълно привеждане на частични операции; - Действителната продължителност на цикъла; п - броят на частични операции.
Организацията на производствените процеси Номенклатура фактор на стабилност където - Броят на повтаряне на имена на продукти; - Общият брой на елементи от продукти.
Коефициентът на използване на съвременни форми на производствена организация където - Броят на производствени обекти (растения), които напреднаха се използват форми на организация; - Общият брой на обекти (магазини).
Фактор рационалност на движещи се обекти на труда където , - Действително и оптимално (най-кратък) маршрут линия обекти на движение на работната сила; , - Фактически и оптимални (минимум) времеви prolezhivaniya предмети на труда.
Организация спомагателно производство Коефициент на централизация Допълнителни работа където - Броят на работниците, ангажирани в изпълнението на тази функция, услуги и работи в специализирани звена; - Общият брой на работници, които участват в изпълнението на тази функция услуга.
Коефициентът на регулираната услуга където - Броят на помощни работници заети регулиран производство услуга.
контрол на качеството на продуктите, Фактор прилагане на съвременни методи за контрол където - Броят на контролните операции, където се прилагат съвременни методи за контрол; - Общият брой на контролните операции.
Записването дефекти на системата на труда където - Броят на производствени единици, обхванати от дефекти на труда система; - Общият брой на производствени единици на предприятието.
организация на производството на материална подкрепа Коефициент осигури производството материали където - Сумата, получена за периода на ресурси; - Необходимият брой ресурси, които пристигат по план.
Коефициент на планиране материали за поддръжка където - Размерът на материалните ресурси на разположение за периода, в нарушение на условията на доставка (забавяне); - Планиран брой ресурси, които пристигат в даден период от време.

Методи за събиране на информация. Получаване на информация за изчисляване на показатели, характеризиращи състоянието на организацията на производството, че е възможно с използването на преки наблюдения, т.е.. Е., чрез разглеждане на изследваните явления.

Най-широко използвани в проучването на организацията на производството получи статистическа и счетоводна наблюдение и изследване на технологични, планиране и производство документация

Статистическа наблюдение - това е научно организирано изложение на фактите на явлението, както и събирането получава като се вземе предвид масата на първичните данни. При анализа на организацията на производството на необходимата информация може да бъде получена от статистическите отчети на предприятието.

Счетоводство наблюдение - е събирането на първичните данни за бизнес сделки и документи за регистрация на Ло. Счетоводни записи също съдържат някаква информация, която може да се използва за анализ на производството.

Значителна част от анализа на необходимата информация може да бъде получена в изследването на оперативни счетоводни данни от техническите и планови документи. Става дума за документи, като например технологични и процесни Route-карти, диаграми, отчети, правила и регламенти и така нататък. Н.

С цел да се проучи някои аспекти на организацията на производството, не се отразява от статистическа, счетоводна и оперативна счетоводна, проведено т.нар живо изследване, включително "снимки" на деня, изучаването на първични документи (работни поръчки, лимитни карти, свидетелства за брак и т.н.).

Разглеждане на качествените характеристики. Анализ на количествени показатели не дава достатъчно пълна картина на състоянието на организация на производството, тъй като значителна част от параметрите го характеризира, като не количествено. В допълнение, анализът на изключително важно не само да се направи оценка на състоянието на организацията на самото производство, но също така и да се открият причините за тези или други негативни явления, за да разберете мотивите на участниците в производствата команда, за да събере своите предложения за подобряване на състоянието на нещата.

Един от най-важните методи за събиране на информация, която позволява да се получат висококачествени характеристики на обекта са изследвания на участниците в процеса на производство, специалисти, мениджъри. В зависимост от характера на информацията, получена при урните, те могат да бъдат разделени на две групи, анкети и проучвания за интервю.

Определяне на нивото на организация на производството. Нивото на организация на производството показва степента на съвършенство на неговите форми и методи, и се определя чрез сравняване на действителните и референтни стойности на показателите за състоянието му.

В претегляне на осъществимостта и икономическата жизнеспособност за оптимално производство на стойността на всеки индикатор е изграден модел на оптимално състояние на организацията на производството, неговата основна справка. Чрез сравняване на действителните и референтни стойности за всеки показател и неразделна печалба, може да получите представа за нивото на организация на производството като цяло или отделни негови аспекти. Нивото на организация на производството за всяка единица цифра се изчислява по формулата:

- Нивото на организация на производството на индикатора за самоличност;

- Реалната стойност на една цифра;

- Референтната стойност от един-единствен показател.

Integral индикатор за нивото на организация на производството се изчислява първо за всяка подсистема, организацията, а след това в цялата организация на производството в сливане, компанията. Integral индикатор за нивото на организация на производството и ето отделните подсистеми могат да се определят по формулите:

- Нивото на организация на производството на подсистемата на аз-ти;

- Нивото на производство и като цяло;

- Нивото на организация на производството на индикатора за самоличност;

- Нивото на организация на подсистема производство;

- Индикатори на тегловни коефициенти индивидуално ниво;

- Индикатори за претегляне коефициенти на подсистеми на индивидуално равнище;

Коефициенти за претегляне показват влиянието, което различните характеристики на организацията на производството на продуктивната изпълнение на промишлени и стопански дейности на предприятия. С тяхна помощ, ние ще бъдем в състояние да донесе коренно различни аналитичното функциониране на единна база данни. Стойностите на претегляне коефициенти могат да бъдат определени чрез различни методи: партньорски проверки, корелационен анализ и др.

Анализ на състоянието и оценка на нивото на организация на производството и отделните му аспекти позволи да отпусне области за рационализиране на производствените дейности и разработване на мерки, основани на доказателства, за да подобрят своята организация.

Разработване на план за подобряване на организацията на производството в предприятието

Въз основа на резултатите от анализа, разработен план за действие за подобряване на организацията на производството, което е част от текущия и бъдещия план предприятието. Един от най-важните части на плана - ". Технологично развитие и организация на производството" Това е най-пълно на всички качествения аспект на плана предвижда ускоряване на изпълнението на производство на научно-техническия прогрес.

Съдържанието и редът на план за развитие за подобряване на организацията на производството. Естеството на специфичните мерки, насочени към подобряване на организацията на производството е до голяма степен определя от особеностите на компанията и съществуващото състояние на нещата. Въпреки това, ние можем да формулира общата насока на работата по оптимизиране и последователен ред в съюза и компанията Na. Най-подходящата форма на текущия план, като правило, прави най-големите и най-интегрирани мерки за подобряване на организацията на производството. Развитието на бъдещите и настоящите планове на razrabatyvaetsyaplan синдикални дейности предприятието отида, което е по-подробен документ от sootvetstvuyuschiyrazdel текущия план. Работен план на мерки за подобряване на организацията на производството може да се направи във формата:

№ р / р Подобряване на организацията на производството Мерки за подобряване на организацията на производството изпълнител път икономическите резултати
дизайн въведение

Както областта на подобряване на организацията на производството в Съюза и на дружеството са следните:

• организация на работата, функционирането на инструментите на труда, предмети на движение на работната сила;

• организация на предварително производство, производствени процеси, производствена инфраструктура, технически контрол на качеството, логистика на производството, продажбите и маркетинга;

• установяване и подобряване proizvodstvennoystruktury сдружения, предприятия и техните съставни единици;

• организация на оперативната proizvodstvennogoplanirovaniya;

• Подобряване на вътрешен производствен и икономически отношения.

За всеки от тези начини за подобряване на организацията на производството са разработени специфични дейности.

Събития развити производствени единици и на съответните технически и икономически услуги под методическото ръководство на отдела или бюрото на организацията на труда и производството в следната последователност:

1) въз основа на резултатите от анализа разкри рационализиране на съоръжения, в областта на организационни дейности трябва да бъдат подобрени;

2) проучване на напреднал вътрешния и външния опит, анализ на предложения, направени от служители на предприятия във въпросника и по време на интервюта, интервюта, организирано събиране на предложения на работници и специалисти;

3) разработване на мерки за подобряване на организацията на производството се определя от изпълнителите, сроковете за завършване на проект за работа и внедрителска дейност; определя от техните икономически и социални резултати. Разработените дейности са разгледани в групи и са считани от Съвета на колектива на труда. Последният етап е изпълнението на плана и въвеждането на прогресивни форми на предприятия и методи на производство.

Програма-мишена метод за планиране на работата по подобряване на организацията на производството. Vopredelennyh условия е необходимо да се прилагат целенасочени мерки за подобряване на организацията на производството. Тъй като тези условия могат да бъдат споменати: реконструкция и модернизация на ръководството на централата; развитие на нов тип продукт; необходимостта от премахване на пречките; проблемът за повишаване на ефективността на производството и качеството и така нататък. н.

Прилагане на мерки за подобряване на организацията в този случай може да бъде постигнато чрез разработване на целенасочени цялостна програма за подобряване на организацията на производството.

Насочване на цялостна програма за подобряване на организацията на производството е документ, който отразява планиран набор от дейности, насочени към развитието и прилагането на рационални форми и методи на организация на производството в днешния научен и технологичен напредък. В същото време, програмата съдържа набор от организационни, икономически и идеологически мерки, за да гарантират прилагането на Съвета на Европа по време и в рамките на отпуснатите средства.

Целта на програмата - подобряване на организацията на производство, за да се разработят нови продукти, подобряване на качеството на продуктите, увеличаване на ефективността на производството и др ...

Резултатът от изпълнението на цялостна програма трябва да бъде система (или подсистема) и организацията на производството, на базата на научна основа и напреднал производствен опит, съответстващ на изискванията на научно-техническия прогрес и новата бизнес среда.

Наборът от документи, програмата включва:

- Описание на целите и целевите konechnyhrezultatov програмата;

- А работен план за подобряване на организацията на производство, включващ задачи, като се гарантира осъществяването на целите на програмата;

- Изявление на изискванията за изпълнение на задачите на програмата ресурси;

- Списък на стандарти за предприятията, наредби и инструкции, които подлежат на развитие и прилагане; оценка на разходите Обобщение на програмата; Изчисляване на икономическите ефекти от програмата.

Цел на документацията се определя целта на програмата е да събере на едно място всички планове и задачи, както и работни документи в една интегрирана система, за да планират необходимата подкрепа на ресурсите, за да се създадат необходимите условия за наблюдение на изпълнението на задачите на програмата.

За да се осигури управлението на програмата, с генералния директор на компанията или на директора на програмата ще създаде съвет, който трябва да въведете мениджъри на услуги, представители на преработващата промишленост и неправителствени организации. Функциите на работния орган на програмата за управление са възложени на тока в съюз (предприятието) или специално създадена единица (отдел, бюро, група) за организацията на производството, труда и управлението. Изпълнителите на работата по програмата са услугите и отдели на растението, производствени единици.

Програма-мишена метод за подобряване на организацията на производството позволява да се концентрира ресурси и внимание към решаване на колективни приоритети и да създаде условия за по-бързо решаване на производствени екипи на нови организационни цели.

Методически основи на оценка на икономическата ефективност за подобряване на организацията на производството

Методично се оцени ефективността на разходите за подобряване на организацията на производството се основава на общата теория и методика за определяне на икономическата ефективност на производството.

Методологически въпроси оценка на ефективността на организационни решения се характеризира със значителни трудности, произтичащи от специфичната организация на производството. Това е показано по-долу.

Повечето от дейностите, свързани с организацията на производството е комплексна и се отразява на теглото на елементите на производствения процес - изпълнители, инструменти и предметите на труда. Тези дейности са, като правило, по същото време и в тясна връзка с други организационни, технически и управленски действия. Основните насоки на работа, определящи съдържанието на организационна дейност - рационализиране на индустриалната структура, въвеждане на прогресивни форми и методи на организация, организационна поддръжка на качеството на продукта, гъвкавост на производството, и други, са тясно преплетени помежду си, да си взаимодействат и често слети органично, което значително усложнява процеса на организиране в сила на появата на производство система, е трудно да се изолира ефекта на дадено събитие.

За разлика от ефективността на техническите мерки, които в повечето случаи могат да бъдат локализирани, ефективността на работата, за да се подобри организацията на производството се проявява чрез по-дълъг или по-кратък период от време и засяга редица производствени единици, така че може да бъде открит само косвено. В тази връзка, при оценяването на ефективността на организационни решения проблеми възникват локализация ефект в пространството и времето и да определят механизма на въздействието на определени условия в икономическите параметри на производството, което изисква доста пълна класификация на Nido и посоки на икономическа изгода. Класификацията може да се основава на принципа на разделение на групи от ефекти върху основните източници и образователни фактори. По силата на принципа на недоставените първите разпределени реакции, причинени от прилагането на специфични функции на организацията:

- эффект синергии, возникающий от объединения и установления взаимосвязей необходимых факторов производства;

- эффект координации действий, связанный с обеспечением согласованности и упорядоченности процессов производства;

- эффект функциональности, обусловленный способностью системы выполнять предписанные ей функции, достигается посредством совершенствования структуры взаимосвязей и способов взаимодействияэлементов в зависимости от возникающих задач. Выделение этой группы эффектов позволяет сконцентрировать внимание специалистов на главных факторах – условиях повышения эффективности организации производства.

В зависимости от источников образования отмеченные результаты организационной деятельности могут быть классифицированыпо следующим направлениям:

- улучшение использования средств труда;

- улучшение использования трудовых ресурсов;

- улучшение организации производственной системы;

- повышение качества продукции;

- повышение гибкости производства.

Эффект от улучшения использования средств труда обеспечивается за счет повышения непрерывности и пропорциональности производственных процессов на основе установления оптимальных взаимосвязей: «орудие труда – орудие труда», «орудие труда – предмет труда», «предмет труда – человек – орудие труда» и производственной структуры. Экономический эффект достигается в этом случае путем более полной загрузки оборудования: сокращении времени простоев, наладки, пребывания в ремонте и уменьшения длительности производственного цикла за счет сокращения времени на транспортировку и пролеживание деталей в ожидании обработки. При улучшении использования трудовых ресурсов получение экономического эффекта определяется возможностями роста производительности труда на основе более полной загрузки работников с учетом их квалификации, совершенствования структуры кадров, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени. Эффект, возникающий в процессе преобразования организациипроизводства, обусловлен появлением у системы принципиально новых интеграционных качеств и свойств, приводящих к росту доходности предприятия за счет повышения вероятности выполнения намеченных целей и программ. Экономический эффект от повышения качества продукции характеризует возможность увеличения выпуска высококачественной продукции, улучшение технико-экономических параметров выпускаемых изделий, сокращение брака.

Повышение гибкости производства создает экономический эффект, связанный с сокращением потерь времени на переналадку оборудования и пролеживание деталей, увеличением выпуска продукции, обусловленным более полной загрузкой оборудования и рабочих. Такое распределение эффектов обеспечивает экономические службы предприятия необходимой информацией для оперативного регулирования эффективности организации производства. В зависимости от места проявления можно выделить следующие эффекты: эффект функционированияпроизводственной системы, возникающий непосредственно в процессе производства как следствие более высокой организованности системы, и эффект организационной деятельности, получаемый в результате повышения согласованности отдельных действий и оперативности принимаемых решений.

По времени проявлении различают мгновенный и ожидаемый эффекты. Мгновенный эффект наблюдается сразу же после осуществления мероприятия, например, в результате рационального изменения структуры технологического оборудовании и расшивки узких мест. Расчет такого эффекта не связан с накоплением большого числа отчетных фактических данных и проведением специальных экспериментов – моделированием ситуации. Ожидаемый эффект проявляется через более или менее продолжительный период времени и предполагает накопление достаточно представительной статистической информации. Нельзя, например, установить предварительно, насколько повысится производительность труда при повышении квалификации работников или снизится брак при повышении ритмичности. В этом случае необходимо наблюдение за фактическим состоянием дел на протяжении продолжительного периода времени. Расчет ожидаемого эффекта производится с использованием коэффициента дисконтирования затрат и результатов, учитывающих временной фактор.

В зависимости от зоны проявления следует различать основной и дополнительныйэффекты. Основной эффект связан с улучшением тех экономических показателей, на изменение которых было направлено конкретное организационное действие.Например, если рассматриваются показатели использования трудовых ресурсов, то основным эффектом от повышения квалификацииработников является рост индивидуальной производительности труда. Однако вследствие комплексного влияния организационных мероприятий на экономические показатели производственнойдеятельности может возникнуть дополнительный эффект в сопряженных с рассматриваемой зоной областях. Так, например, то же мероприятие по повышению квалификации работников может привести к эффекту, связанному с уменьшением потерь от внутризаводского брака, сокращением времени простоя оборудования в ремонте и времени освоения новой продукции и др.

В зависимости от характера и сложности усовершенствований системы организации производства можно выделить общий и частные экономические эффекты. Общий эффект возникает при улучшении организации системы в целом, частный – при проведении мероприятий по совершенствованию одной из сторон организационной деятельности. Так, разработка и внедрение системы синхронизированного производства предполагают реализацию ряда частных организационных мероприятий: повышение качества производственного процесса, снижение времени наладки оборудования, внедрение системы полного технического обслуживания и др. В связи с этим можно судить об общей эффективностисинхронизированного производства и частных эффектах от конкретных мероприятий. При этом вследствие эмерджентности производственной системы общая эффективностьорганизации производства всегда представляет собой качественно и количественно иную величину, чем сумма отдельных эффектов.

Специфический характер проявления эффекта требует и специальных методов его определения. В случае, если эффект проявляется прямо, непосредственно отражаясь на изменении технико-экономических показателей, он может быть определен прямым подсчетом. К числу таких эффектов, как правило, относят те, которые возникают от проведения частных мероприятий по совершенствованию организационной и производственной деятельности. Например, эффекты от сокращения длительности цикла или более полной загрузки оборудования могут быть определены путем сравнения анализируемых параметров соответственно до и после проведения соответствующих мероприятий.

Определение экономической эффективности частных мероприятий. Экономический эффект от внедрения конкретных мероприятий по организационному усовершенствованию может определяться в стоимостном или натуральном выражении. При этом следует иметь в виду, что результаты организационных мероприятий по-разному влияют на экономический эффект, поэтому возникает необходимость классифицировать источники экономического эффекта организационных усовершенствований. Воснову классификации может быть положен принцип выявления источников экономического эффекта по влиянию организации производства на использование основных ресурсов.

Таблица – Источники экономического эффекта от частных мероприятий по совершенствованию организации производства

Улучшение использования трудовых ресурсов Улучшение использования орудий труда Улучшение использования предметов труда Повышение качества продукции
Сокращение потерь рабочего времени Более полная загрузка оборудования Сокращение длительности производственного цикла Сокращение потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов
Более полное использование квалификации работающих Сокращение времени пребывания оборудования в ремонте Намаляване на времето на развитие на нови производствени Намаляване на разходите за контрол на качеството
Подобряване на структурата на персонала Намален престой за организационни и технически причини Намаляване на времето prolezhivaniya части, продукти Намаляване на загубите от претенциите
Съкращаване на времето за технически операции По-пълно използване на техническите възможности на оборудването Намаляване на размера на материалните запаси и натрупаните дела Намаляване на разходите за предотвратяване, профилактика на брака, както и предоставянето на високо качество
Намаляване на текучеството на персонала Намаляване на времето за настройка и промяна. Освобождаването на зоните за оборудване и производствени Намаляване на времето и цената за превоз на предметите на труда

Всяка мярка, за да се подобри организацията на производството се поставя на място или един или няколко източника на икономически ефект. Докато някои източници може да има положителен ефект, а другата - отрицателен. Оценка на ефективността на разходите на организационни подобрения, че е необходимо да се идентифицират всички източници, чрез които те влияят върху икономическия ефект, направи конкретни изчисления.

Общият икономически ефект се изчислява по следната формула:

където C 0 - разходите за производство на продукти, преди прилагането на организационни мерки, търкайте.;

От 1 - разходите за производство, след прилагането на мерките, търкайте.

N E - нормативен коефициент на икономическа ефективност;

По - разходи за организационни дейности, рубли. В този случай, ако сумата е незначителна разходи, тя се изважда от разликата в цената на година.

Методи за определяне на размера на спестяванията, за всеки отделен случай е строго индивидуализирани и определят от естеството на тези дейности може да доведе до формули за отделните дейности.

Икономическият ефект от намаляване на загубата на работното време:

където $ п - предмет на намаляване на работното време загуба - vnutrismennyh и tselosmennye престой, кръшкане, отсъствия от работа с разрешение на администрацията, в дни;

Дните - средната годишна продукция на работник годишно, изчислена по цена на придобиване, разтривайте;.

Смятате - планираното ниво на рентабилност,%.

Икономическият ефект от намаляване на времето за производствен цикъл

където - Продължителността на производствения цикъл на производство на части и продукти преди и след събитието, за да го намали, ден;.

C - цената на едно парче, продукт, търкайте.

N - размерът на комплект от части или продукти, бр.

- Факторни разходи се покачват.

Икономическият ефект от по-пълно натоварване на оборудването

където - Планираните и действителните операционна фонд време на част от оборудването, ч;

- Броят на части от оборудването наистина работи, и планирано да бъдат натоварени на плана; - Изход за 1 час на част от оборудването, рубли.

Икономическият ефект за намаляване на загубите от intraindustrial брак и д-СТАЕН д г дефекти:

където - броят на дефектните продукти и базисния период;

- Броят на дефектните елементи в период на таксуване следните организационни мерки за подобряване на качеството на продуктите;

N б - цената на дефектни части.

където - Броят на дефектни продукти, на нуждаещите се и корекцията и отстраняване на дефекта, и базисния период;

- Броят на дефектните елементи в период на таксуване следните организационни мерки за подобряване на качеството на продуктите;

P г - стойността на основните материали и заплати на производствените работници с такси, участващи за коригиране на дефектни продукти, търкайте.

При определяне на икономическата ефективност на мерките за подобряване на организацията на производството е необходимо да се определи, и други ефекти от прилагането на тези мерки. По-долу е формулата за изчисляване на икономическите резултати на отделните организационни подобрения.

Възможно увеличение на производителността на труда, като елиминира vnutrismennyh загуба на работното време (%) може да се определи с помощта на следната формула:

където - Повишаване на производителността чрез премахване vnutrismennyh загуба на работното време,%;

T p.r - пълна загуба на работното време през деня, в зависимост от работника, мин;

T по - време регулирани почивки и лична нужда, мин;

T BP - сумата от време на почивките през работния ден, свързани с грешките и организацията на труда и производството, мин;

T оп - размерът на оперативната време на време нормативната баланс на деня, мин.

Икономическия ефект на увеличаване на производството на продукти в резултат на по-ранното развитие на новия продукт може да се определи с помощта на формулата:

където - годишни икономии от увеличаване на продукцията, разтривайте;.

- Годишният размер на фиксирана върху оценката на разходите, търкайте.;

N 1 и N 2 - годишното производство на продукти по план и с оглед на по-ранните производствени единици развитие Ponoy.

Икономическия ефект на намаляване на корекцията на времето Па и коригирането на оборудването може да се определя по формулата:

където - Прекарал корекция па или пренастройване на оборудването за определен период от време, преди и след въвеждането на организационни подобрения, ч Време;

3 T - почасово регулатор тарифна ставка, търкайте.

Въпреки че е важно да се реализират икономии на отделни договорености, несравнимо по-голям ефект се постига чрез подобряване на организацията на производствената система и цяло в резултат на подобренията и на социалните и икономически характеристики. Получената в този случай ефектът е сложна и може да се разглежда само като резултат от много организационни и neorganizatsionnyh функции и дейности. Този ефект може да се определи косвено въз основа на определени конвенции.

В процеса на социална организация на производството на структурни звена, включително отделните служители изпълняват специфични функции по изграждане, поддържане и развитие на производствената система. Чрез тях извършване, те засягат системата на производствени ресурси, включително ресурсите на организацията, както и структурата, чрез разработването и прилагането на подходящи институционални договорености. Създадена през този икономически ефект се медиира под формата на, от една страна, икономиката (SE) ресурси, време и пространство, на тяхното взаимодействие, консумация, обмен и разпространение, и от друга - те загуби (SN), в резултат на някакво ниво на производство. Алгебрични сумата от тези, изразени под формата на стойност, е мярка за икономически ефект организация подсистема на производството, осигуряване на функционирането и взаимодействието на елементите на процеса на производство:

където R е - икономическия ефект на подобряване на използването на основните системни ресурси.

Определяне на общата ефективност на организацията на производството. Икономическият ефект от подобряване на организацията на производствената система се разглежда като основна част от ефекта се постига чрез използването на интензивни фактори разлив. Делът на ефекта се дължи на подобряване на организацията, може да се определи с помощта на преки и непреки сравнения, експертни оценки на експерти, и така нататък. Н.

Източници на растеж на обема на производството се дължи на рационалното използване на дълготрайни активи и материали, част от оборотния капитал, могат да се определят, както следва:

1. Част от увеличението на продукцията постига чрез широкото използване на дълготрайни активи и материали, част от оборотния капитал ( ), Се изчислява по формулата:

където Q - обема на производството в една планирана (отчитане) период, търкайте.;

Q основи. - Обемът на производството и на базовия период, търкайте.

F по - разходите за дълготрайни активи и материали, част от оборотния капитал, както е планирано (отчитане) период, търкайте.;

F o.baz. - Цената на дълготрайни активи и материали, част от текущите активи на базовия период, търкайте.

2. Част от ръста на производството, постигната за сметка на екстензивни фактори, т.е.. Е. Благодарение на увеличението на дълготрайни активи и материали, част от оборотния капитал ( ) Се определя по формулата

3. Част от увеличението на продукцията, която се постига благодарение на едновременното увеличаване на стойността на дълготрайните активи, оборотен капитал на материала и интензивното използване на средства ( ) Се определя по формулата

За определяне на източниците на растеж на производството обем чрез използването на труда се използва формулата:

където - От увеличението на производството, които трябва да научите малко поради интензивното използване на труда;

- От увеличението на производството, който се произвежда от широкото използване на труда, т.е., чрез увеличаване на броя на работниците; ..

- От увеличението на производството, което се получава чрез едновременно увеличаване на броя на работниците и служителите и на интензивното използване на труда;

P - на броя на служителите в периода на план (отчитане), хора.;

P основи. - Брой служители през референтния период, хора.





; Дата: 01.07.2014; ; Прегледи: 2722; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.179 сек.